Experten zum Thema "Alt und Jung"

Die Wirtschaftswelt kann von der doppelten Erfahrung – der Lebens- und der Berufserfahrung der Älteren – profitieren.
Horst W. Opaschowski, Ehemaliger Leiter der BAT Stiftung für Zukunftsfragen
Die typischen Anforderungen der Zukunft werden gerade von Älteren besonders gut gemeistert.
Matthias Horx, Zukunftsforscher
Wenn wir es nicht schaffen, ältere und jüngere Menschen direkt in Interaktion treten zu lassen, verpassen wir Chancen und die Qualität der Ergebnisse leidet unnötig.
Ralf Overbeck, Generationen- und Wissensexperte
Ältere Arbeitnehmer sind gerade deshalb verunsichert, weil ihnen eine Leistungsabnahme unterstellt wird.
Prof. Dr. Andreas Kruse, Institut für Gerontologie Uni Heidelberg
Das Know-how fließt nicht immer nur vom Älteren zum Jüngeren.
Hartmut Buck, Arbeitswissenschaftler am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation
Die Unternehmen müssen offen sein für Veränderungen und die Lernfähigkeit der Mitarbeiter fördern und erhalten – vom ersten Tag ihrer Unternehmenszugehörigkeit an.
Armin Zisgen, Personalleiter bei der KSB Aktiengesellschaft
Erfahrungswissen ist eben sehr viel wichtiger geworden, und zwar nicht nur als gute Ratschläge, sondern auch als operative Fragestellung in Unternehmen.
Matthias Horx, Zukunftsforscher
Wer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigen möchte, die im Alter geistig flexibel sind, der muss ihnen von Anfang an ganz viel zu entdecken und zu gestalten geben.
Prof. Dr. Gerald Hüther, Uni Göttingen
Es gibt keine bessere "geistige", "emotionale" und "seelische" Nahrung für Menschen als den Austausch mit anderen Menschen. Dazu gehören gegenseitige Hilfe, gemeinsame Anstrengungen und wechselseitiges Vertrauen sowie die Weitergabe von eigenen Erfahrungen an andere. Das gilt vor allem für die Älteren, die über diesen besonderen Schatz verfügen.
Prof. Dr. Gerald Hüther, Uni Göttingen
Durch den demographischen Wandel können unterschiedliche Herausforderungen für die Organisationale Energie in Unternehmen entstehen.
Prof. Heike Bruch, Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen
Erfolgreiches Altersmanagement setzt voraus, dass sich der bisherige Umgang mit älter werdenden Beschäftigten ändert.
Kuno Riedmann, Präsident der Wirtschaftskammer Vorarlberg
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